viernes, 28 de junio de 2013

ATRAPADOS EN EL TIEMPO





Este vídeo “Atrapados en el Tiempo” es una magnífica obra del estudiante de periodismo Yeray Sosa, quién presenta desde una gran sensibilidad, una serie de casos de personas desaparecidas en España, con testimonios de familias que sufren desde el silencio, reconstrucción de algunos casos, colectivos que colaboran desinteresadamente, exposiciones de policías dedicados específicamente a estas situaciones y cifras. Cifras escalofriantes donde llama especialmente la atención, los restos humanos encontrados y guardados durante años aún sin identificar, ¿podrían resolverse alguna desaparición con ello?

También expone el caso que sensibilizó a los Estados Unidos, “Alert Amber” y cómo produjo un antes y un después en ese país. A partir de este caso, hubo una fuerte  implicación de la clase política, medios de comunicación y ciudadanía finalizando en un protocolo donde colaboran estrechamente y en conjunto. Todo un ejemplo que invita a una clara reflexión incisiva por la falta de implicación y voluntad política en nuestro país.


Es una obra realizada desde el punto de vista mas humano, con seriedad y a la vez crítico por la falta de sensibilidad de quiénes pueden y no quieren, dejando a su suerte a desaparecidos y familias que, sólo suelen encontrar apoyos en iniciativas solidarias de la sociedad. Y digo, “los desaparecidos no hablan, no protestan y no votan”, ¿será esto lo que motiva ese olvido de las Autoridades?

Hagamos el esfuerzo los ciudadanos, divulguemos este tipo de iniciativas por todos los medios disponibles, juntos podemos conseguir objetivos hasta ahora inalcanzables. 


Agradecer profundamente a Yeray Sosa por este valioso obsequio

miércoles, 26 de junio de 2013

el MIDE instrumento para medir que crea INDEFENSIÓN

Algo falla cuando te quieren medir el "esfuerzo" con balanzas mal equilibradas.
Algo falla cuando las mediciones no son contrastables
Algo falla cuando no hay cauces de dialogo para discutir, corregir....
Algo falla cuando aún consiguiendo objetivo, alguien superior, "porque sí" inclina la balanza para cumplir cupo....(porque lo dice la herramienta MIDE)....lo llaman NORMALIZACION

Algo falla ...cuando no se cumple el Estatuto de los Trabajadores en su articulado 64.5 f "el Comité de empresa tendrá que ser informados consultado......"

Algo FALLA en esta vara de medir que MIDE de forma desigual

¡¡¡que mal lo están haciendo!!!

Ahora bien, si alguien quiere defender esta herramienta, la administración de este blog está abierta.
Invitamos a la defensa de la misma. Eso sí, nuestra opinión es que este barco está varado, está torcido, es discriminatorio, no da oportunidades de corrección. Medir con una vara torcida es a priori saber los resultados....

Las reglas del juego no son así.

Hay que corregir las cosas, hablando, esta siempre es la mejor opción... los terceros nunca nos sirven de verdad a las partes.


viernes, 21 de junio de 2013

CONSTITUIDO COMITE DE HUELGA EN CEPSA. A lo mejor la clave está en BRASIL

Firmado por todos los sindicatos que forman la comision negociadora para el convenio de CEPSA: CCOO, UGT, USO, ATS, CJN y CGT han decidio poner preaviso de Huelga. Adjuntamos comunicado más abajo
Algo ha fallado en este proceso de negociación, donde parecia se habia llegado a un intento por las partes  de cerrar en un proceso donde se llegara a un pacto de transición para 2013 y 2104.


Marzo, Abril y Mayo sin que la empresa saliera del carril de un marco de convenio de destrucción masiva para nuestras relaciones laborales... Y tres rondas de negociación sin resultados concretos y palpables TRAS su aceptación de un convenio sin chicha, para "transitar"...
Tenemos que resolver YA
..A lo mejor la clave está en BRASIL,...."Sao Paulo y Rio de Janeiro bajarán los billetes de autobus"

CONVENIO COLECTIVO 2013
SEGUIMOS SIN AVANZAR EN LA NEGOCIACIÓN
Compañeros y compañeras,
A pesar de haberos transmitido en el comunicado anterior que la Empresa esta semana
entregaría su propuesta de negociación, nos hemos encontrado con que lo único que ha
explicado es un sistema Retribución Variable que propone que se utilice como referencia de los
incrementos salariales para los años 2013 y 2014.
Dicho sistema se resumiría en lo siguiente:
1. Congelación de los valores de la Tabla Salarial durante los años 2013 y 2014.
2. Los objetivos a cumplir en el sistema y el umbral mínimo de consecución de dichos
objetivos, a partir del cual se podría cobrar dinero, los fijarán exclusivamente la
Dirección de la Empresa.
3. El dinero que se obtuviese en el mes de marzo del año siguiente, no sería consolidable
en las Tablas Salariales.
4. En el año 2015 se podría consolidar en las Tablas Salariales una parte de lo percibido
en los años 2013 y 2014.
5. En el variable entrarían como referencias tres indicadores de gestión de la Empresa
(ROACE, Beneficios después de Impuestos y Cash Flow) y dos indicadores de los
centros de trabajo (Índice de Frecuencia de Accidentes y %Utilización de las Unidades
de Fabricación).
6. El sistema prevé retribuir la consecución de objetivos por encima del 100%.
7. La Empresa no ha dicho la cuantía de la retribución en cada caso.
Del resto de puntos esenciales (Respetar la Estructura del Convenio actual, Cláusula de Ultraactividad,
Proceso de Transformación negociado con la Representación Sindical en todos los
aspectos relativos a la plantilla y garantía de hacer reestructuraciones no traumáticas,
Renovación del Acta Adicional del Convenio pasado, Garantía de Inversiones en las Refinerías,
Consolidación de las subidas salariales) para poder cerrar esta negociación pronto la Empresa
no ha dado satisfacción a ninguno. Nos dan larga una semana más convocándonos la semana
próxima.
Por dicha razón, por la gravedad de la situación que atravesamos para poder consensuar una
salida al Convenio la Comisión Negociadora ha decidido poner un preaviso de Huelga.
Constituido el Comité de Huelga la Empresa y hasta la celebración de la misma podrá ponerse
en contacto con nosotros para cerrar la vía de la negociación del Convenio Colectivo.
Necesitamos, más en estos momentos que nunca, contar vuestro apoyo en las próximas
semanas.
Recibid un fuerte abrazo.

lunes, 17 de junio de 2013

ENTREVISTA A CARLOS MORAN en periodico ABC

El pasado domingo 9 de junio, ABC publicó una entrevista con Carlos Morán, Director de RRHH y Organización  de CEPSA.


Una entrevista interesante, pero muy limitada, cortita, etc. que nos deja "a medias" -al menos a los trabajadores- y que sólo tiene sentido si se encuadra en las necesidades laborales que tiene nuestra compañia (empresa) en el Area de exploración y Producción. Si el periodico Monarquico se hubiese puesto en contacto con megafonocomisiones, les hubiesemos recomendado leyesen la entrevista que le hicimos en megafonocomisiones: http://megafonocomisiones.blogspot.com.es/2010/11/el-megafono-entrevista-carlos-moran.html., mucho más compleja, pero más concreta en lo que es la realidad de CEPSA.

No obstante, la entrevista que le hace el perídico, nuestro Director destaca cómo la movilidad de las personas, tanto funcional como geográfica, es una herramienta que enriquece la Empresa (tambien a las personas)  y que, por ende, las competencias lingüísticas son hoy muy valoradas en nuestros profesionales.

Asimismo, habla de la complejidad que existe actualmente a la hora de contratar personal altamente especializado para cubrir puestos de alto componente técnico en el área de Exploración y Producción; y es que. Se trata de perfiles poco usuales en España y muy codiciados internacionalmente.

Desde su perspectiva, otro de los retos a los que se enfrenta una Compañía como la nuestra es el de la renovación y futuras sucesiones, para lo cual CEPSA desarrolla programas de formación internos así como colaboraciones con universidades y escuelas de negocios, con el objetivo de incorporar jóvenes talentos y prepararlos para convertirse en el futuro de CEPSA.

Lo dicho, os adjuntamos la entrevista del periodico ABC  a continuación y recomendamos igualmente leais la entrevista que en su momento les hicimos desde este medio de comunicación

...................ENTREVISTA

Entrevista: Director de Recursos Humanos de CEPSA
“En estos momentos es difícil atraer talento a España”
La empresa formará y contratará a treinta jóvenes universitarios entre junio y julio
EMPRESA

MADRID
La retención de talento es un desafío para las grandes empresas, sobre todo para las españolas, en un momento en el que la imagen de nuestro país no vive sus mejores momentos. “En muchos casos, a pesar de que un profesional cuente con una gran formación académica, faltan vínculos entre la universidad y la empresa, por lo que escasean habilidades de gestión y dirección de equipos”, señala el director de Recursos Humanos de Cepsa, Carlos Morán. Por ello, la empresa, junto con el Club Español de la Energía y la Nebrija Bussiness School han presentado el “Programa Graduados”, dirigido a treinta jóvenes universitarios para completar su formación y desarrollar habilidades empresariales. El objetivo es que al acabar el programa, estos jóvenes se incorporen a Cepsa como trabajadores de la compañía durante el mes de julio.
“Apoyamos mucho la promoción interna que tiene unos niveles del 95% en la empresa” afirma Morán. Asimismo, a la hora de atraer talento, el director de Recursos Humanos reconoce el lastre de la imagen país. “En estos momentos es difícil atraer talento a España. La marca país no es atractiva en el ámbito internacional, por los problemas de recesión y desempleo”, confirma Morán.
Antes esto, la empresa debe redoblar sus esfuerzos para reclutar profesionales cualificados. “Donde encontramos un problema más grave en la retención de talento es en áreas muy técnicas en el sector de exploración y producción. Aquí buscamos perfiles que no encuentras en España: arquitectura de pozos petrolíferos, que sean empleados buenos en interpretación sísmica expertos en hacer pozos en alta mar… son profesiones poco usuales en España!, apunta Morán, que explica que estos son perfiles muy internacionales y codiciados. Profesionales que, normalmente, no tienen problemas de movilidad y que, por ello, son difíciles de retener.
El otro desafío de la empresa pasa por aumentar su movilidad internacional. Al contar con actividades en hasta catorce países, Morán explica la dificultad de convencer a profesionales para abandonar España y comenzar una carrera en el extranjero. En este sentido, una cuestión importante es la preparación: el 91% de los trabajadores participan en programas de formación.
“Es difícil aunar la vida profesional con la familiar, pero en la empresa le damos todo el apoyo posible a los trabajadores, les buscamos colegios y, a veces, encontramos trabajo a su pareja, afirma.


viernes, 14 de junio de 2013

DISCULPAD LA LONGITUD DE LA ENTRADA... MEGAFONOCOMISIONES SE SUMA ABSOLUTAMENTE A LA NOTA del gabinete interfederal CCOO

1º PUBLICAMOS NOTA GABINETE INTERFEDERAL CCOO (el subrayado es nuestro)
2º Queremos expresar nuestra satisfacción por la DECLARACIÓN de 11 de junio 2013 de la COMISIÓN EJECUTIVA Y SECRETARIOS/AS GRALES DE LAS ESTRUCTURAS CONFEDERALES DE CCOO desvinculándose formal y oficialmente del voto favorable del responsable del gabinete económico confederal en el famoso informe de "expertos" sobre el futuro de las pensiones.
3º En nuestra opinión falta tomar decisiones sobre la persona que puede responsabilizarse de dicho gabinete económico, en relación con la opinión oficial de nuestro sindicato sobre la materia.

A LA ATENCIÓN DEL COMPAÑERO SECRETARIO GENERAL y LA EJECUTIVA DE LA CSCCOO

Estimado Secretario General y miembros de la Ejecutiva Confederal:

Queremos trasladaros tanto nuestro asombro y contrariedad por el voto favorable del responsable del Gabinete Económico de la Confederación Sindical de CCOO al Informe emitido para avalar el diseño del factor de sostenibilidad de las pensiones, así como algunas otras consideraciones al respecto de su contenido. Un voto favorable que resulta aún más paradójico y escandaloso, porque contradice la Circular de la Secretaría Confederal de Seguridad Social, de 13 de marzo de 2013, en la que se insiste en la inconstitucionalidad de la supresión, a golpe de Decreto Ley, de las reglas de revalorización automática de pensiones según IPC, eliminación que el Informe consagra, puesto que su contenido supone la renuncia e inmediata al derecho legal a la revalorización de las pensiones.

Todos sabíamos que era poco probable, dada la composición del grupo de expertos, la introducción de enmiendas que procurasen cambiar sustancialmente la pretensión inicial del informe de recortar las pensiones. No son expertos independientes, imparciales y objetivos. Son profesionales de parte interesada con vínculos estrechos, conocidos y muy bien retribuidos económicamente, con entidades financieras y compañías aseguradoras y, es por ello, que el contenido del Informe está en la misma línea de recorte de pensiones presentes y futuras que defienden todos los trabajos elaborados en otros grupos promovidos por los mismos intereses (UNESPA‐ patronal de las aseguradoras‐ y MAPFRE).

Así, en la medida en que la orientación central no ha sido modificada, resulta todavía más desconcertante el voto favorable. Ni el lenguaje menos áspero de la versión definitiva del Informe, ni la tenue referencia a la subida de ingresos, ni el otorgamiento al poder político de la última palabra y, menos aún, el sucedáneo de voto particular del técnico de CCOO, aconsejando atrasar la fecha de aplicación de las soluciones propuestas a 2019 ‐ para que nos vayamos acostumbrando (¡!)‐ permite entender que el apoyo de este profesional, con línea directa con la Ejecutiva Confederal y la Secretaria Confederal, a los contenidos del Informe pueda considerarse un tema estrictamente personal e independiente.

Conocemos los problemas de la economía española, las múltiples y generalizadas crisis empresariales – que, por cierto, no forman parte de la práctica profesional diaria del que tan frívolamente ha jugado con el nombre y credibilidad de CCOO. Pero la respuesta no puede ser adaptar las políticas sociales a la política económica, o santificar, como en el Informe se hace, la reforma constitucional que antepone garantizar el pago de las deudas a sostener niveles dignos y suficientes para las pensiones. La respuesta debe ser justamente la contraria, redefinir la política económica al servicio del interés social, el cambio del modelo productivo y la creación de empleo de calidad. Operar, por tanto, por el lado de los ingresos y no sólo de los gastos del sistema.

Por consiguiente, de existir realmente un problema de financiación inminente de la Seguridad Social, la solución propugnada por nuestra organización debe ser la adopción inmediata y prioritaria de medidas que introduzcan criterios de equidad y justicia distributiva en la aportación de las cuotas que sostienen el sistema público de Seguridad Social, incluidas las pensiones.

Debe abordarse, por tanto, la injusta situación actual que permite que trabajadores que ganan
cuantías que van desde el Salario Mínimo hasta 3.263 € brutos (base máxima de cotización) realizan aportaciones del 4,7% de su salario, más el 23,6% por parte de la empresa. Por el contrario, aquellos trabajadores con retribuciones mayores a 3.263 € mensuales contribuyen con cuantías que relacionadas con su sueldo son inferiores. Así, asalariados que ganan, por ejemplo, 7.000 € mensuales cotizan por unas cuantías que tan solo representan sobre su salario el 2%, más el 11% por cuenta de la empresa. Este injustificado trato se extrema en trabajadores que perciban 11.000€ mensuales quienes tan sólo aportarían el 1% de su salario, frente, recordemos, al 4,7% que paga el que gana 1.000 € al mes. Corregir este abusivo escenario no requiere más que suprimir el límite de la base de cotización máxima o elevarlo progresivamente de forma que aporten quienes más salario perciben. Recordemos que no hay, en la actualidad, ninguna disposición legal que obligue al sistema de Seguridad Social, de eliminarse la base máxima de cotizaciones, a modificar la cuantía actual de pensión máxima. De no ser esto suficiente, complementariamente debería acudirse siempre a aportaciones del Estado vía impositiva, a cargo de todas las fuentes de rentas y no sólo las del trabajo, que son las que cotizan a la Seguridad Social.

Sin embargo, las diferentes alternativas que propugna el Informe de los expertos priorizan y resaltan el recorte de las prestaciones públicas y, consecuente e implícitamente, la necesidad de complementar con ahorro privado aquellas, aumentando así el negocio de aseguradoras y entidades financieras de las que proceden la mayoría de los miembros que han elaborado el Informe.

Y si lo anterior no hubiera sido suficiente para mostrar el más profundo rechazo por parte de nuestra organización al Informe, hemos de resaltar que si el contenido del mismo se tradujera en ley, implicaría la santificación oficial de la reforma constitucional ilegítimamente aprobada (sin referéndum popular como lo fue la Constitución Española) que prioriza el pago de las deudas públicas, frente al mantenimiento de las prestaciones sociales, profundizando, aún más, en los efectos de la reforma laboral.

Ni la autonomía e independencia con la que este compañero declara haber trabajado, ni su desconocimiento de la realidad laboral inmediata y de los efectos de la crisis dado que no participa en las impugnaciones y análisis de los argumentos empresariales en sus despidos y rebajas salariales, han sido suficientes para inmunizar el hecho de que su voto se emitiera en nombre de CCOO.

Tampoco lo ha sido la respuesta tibia y con intentos de minimizar la transcendencia de estas actuaciones. Alegar que se trata tan sólo de un informe, que no nos vincula como interlocutor social, no solo agrava la irresponsabilidad sino que legitima a aquellos que, a título personal e independiente, disponen frívolamente del nombre de una organización y dilapidan la credibilidad que día a día se troquela en los centros de trabajo gracias al trabajo y sacrificios de centenares de afiliados, delegados y simpatizantes.

Consideramos, por tanto, que las conclusiones del Informe quiebran los planteamientos colectivos y de consenso hasta ahora defendidos por nuestra Confederación. Consecuentemente el personal técnico, abajo firmante, no podemos sentirnos representados por las consideraciones y votos de este compañero en cuestión.

Agradeciendo vuestra atención y en espera de respuesta, os saludan:

Gabinete Interfederal: Enrique Lillo, Eduardo Gutiérrez, Ángel Martín, Alicia Gómez, Cristina Segura, Lola Morillo, y Daniel Albarracín.

martes, 11 de junio de 2013

Entrevista: Director de Recursos Humanos de CEPSA en periodico ABC, 9 DE JUNIO 2013

Entrevista: Director de Recursos Humanos de CEPSA
“En estos momentos es difícil atraer talento a España”
La empresa formará y contratará a treinta jóvenes universitarios entre junio y julio
EMPRESA

MADRID
La retención de talento es un desafío para las grandes empresas, sobre todo para las españolas, en un momento en el que la imagen de nuestro país no vive sus mejores momentos. “En muchos casos, a pesar de que un profesional cuente con una gran formación académica, faltan vínculos entre la universidad y la empresa, por lo que escasean habilidades de gestión y dirección de equipos”, señala el director de Recursos Humanos de Cepsa, Carlos Morán. Por ello, la empresa, junto con el Club Español de la Energía y la Nebrija Bussiness School han presentado el “Programa Graduados”, dirigido a treinta jóvenes universitarios para completar su formación y desarrollar habilidades empresariales. El objetivo es que al acabar el programa, estos jóvenes se incorporen a Cepsa como trabajadores de la compañía durante el mes de julio.
“Apoyamos mucho la promoción interna que tiene unos niveles del 95% en la empresa” afirma Morán. Asimismo, a la hora de atraer talento, el director de Recursos Humanos reconoce el lastre de la imagen país. “En estos momentos es difícil atraer talento a España. La marca país no es atractiva en el ámbito internacional, por los problemas de recesión y desempleo”, confirma Morán.
Antes esto, la empresa debe redoblar sus esfuerzos para reclutar profesionales cualificados. “Donde encontramos un problema más grave en la retención de talento es en áreas muy técnicas en el sector de exploración y producción. Aquí buscamos perfiles que no encuentras en España: arquitectura de pozos petrolíferos, que sean empleados buenos en interpretación sísmica expertos en hacer pozos en alta mar… son profesiones poco usuales en España!, apunta Morán, que explica que estos son perfiles muy internacionales y codiciados. Profesionales que, normalmente, no tienen problemas de movilidad y que, por ello, son difíciles de retener.
El otro desafío de la empresa pasa por aumentar su movilidad internacional. Al contar con actividades en hasta catorce países, Morán explica la dificultad de convencer a profesionales para abandonar España y comenzar una carrera en el extranjero. En este sentido, una cuestión importante es la preparación: el 91% de los trabajadores participan en programas de formación.
“Es difícil aunar la vida profesional con la familiar, pero en la empresa le damos todo el apoyo posible a los trabajadores, les buscamos colegios y, a veces, encontramos trabajo a su pareja, afirma.

lunes, 10 de junio de 2013

cerremos los CIE


Varias organizaciones queremos poner en marcha una propuesta, una que sume a muchas más.
El día 15 de junio os proponemos realizar un “DIA CONTRA LOS CENTROS DE INTERNAMIENTO DE EXTRANJEROS”.

¿De qué se trata?
Es un día en el que muchas organizaciones nos sumamos a hacer actividades que den visibilidad a la existencia de estos centros. Si aún no sabes lo que son y quieres información puedes consultar las páginas de muchas organizaciones y los informes que se han elaborado al respecto

¿Para qué?
Para hacer visible lo invisible. Los Centros de Internamiento de Extranjeros son cárceles racistas que atentan contra el Estado de Derecho. El objetivo es visibilizar esta realidad tan desconocida aún, que afecta a vecinas y vecinos de nuestros barrios. Las organizaciones que trabajamos en esto nos damos cuenta de lo difícil que es darla a conocer. El primer paso para cambiar algo es hacerlo visible. Firma apoyo.


¿Dónde? Cada organización en su espacio. Nosotros, en San Carlos Borromeo, celebraremos un día de puertas abiertas donde habrá una performance, se contarán cuentacuentos, participarán personas del arte, pintaremos un grafifiti, habrá testimonios, explicaciones sobre la realidad de los CIE y la plataforma “salvemos la hospitalidad”… todo aliñado con una paella contra el CIE y actuaciones musicales en directo.

Pásate y pásalo…

#IÑAKIGABILONDO : LA NAVAJA SUIZA y LAS PENSIONES

miércoles, 5 de junio de 2013

Abu Dabi se lleva un dividendo récord de Cepsa tras hacerse con el 100% del capital

La compañía eleva la retribución a 361 millones por la mejora del resultado recurrente

El beneficio neto cayó un 10% en 2012, hasta 576 millones

 
Estación de servicio de Cepsa, en Madrid. / CARLOS ROSILLO
El beneficio de Cepsa, la segunda mayor petrolera española, cayó un 10% en 2012, hasta 575,8 millones de euros, según las cuentas aprobadas por la junta de accionistas de la empresa. Pese a ello, el resultado recurrente mejora porque la diferencia de valoración de inventarios aporta mucho menos que en 2011. La compañía ha decidido repartir un dividendo récord de 361 millones a su único accionista, International Petroleum Investment Company (IPIC), el fondo de inversión perteneciente al emirato de Abu Dabi que se hizo con el 100% del capital tras lanzar una opa sobre la empresa española en 2011.
El importe neto de la cifra de negocio creció un 7,1%, hasta los 28.810 millones de euros, con lo que Cepsa se situó como la quinta empresa española por facturación tras Telefónica, Repsol, Iberdrola y Endesa.
El resultado bruto de explotación creció un 5,7%, hasta 1.996 millones, impulsado por las mejoras en exploración y producción (9,4%, hasta 533 millones)y, sobre todo, en refino y comercialización (119%, hasta 265 millones). Sin embargo, la pérdida por deterioro de activos (sobre todo en una de las plantas petroquímicas) y otros factores no recurrentes provocó que el resultado neto de explotación cayese un 6,6%, hasta 1.090,6 millones. Excluyendo los factores no recurrentes, el resultado neto de explotación creció un 22,3%, hasta 1.001 millones. En 2011, la diferencia de valoración de existencias aportó 374 millones al resultado operativo, mientras que en 2012 aportó 163 millones, debido en ambos casos al alza de las cotizaciones del crudo y productos destilados. En cambio, el deterioro de valor de los activos y otros elementos no recurrentes restaron 72 millones en 2012, frente a 25 el año anterior.

Áreas de negocio

En el área de exploración y producción, la producción participada de crudo cayó un 13,7% en 2012, debido a la menor producción en Argelia. Sin embargo, el descenso de la producción atribuida, entendida como la aplicación de las condiciones contractuales y antes del pago de impuestos, fue del 2,5%. Las ventas de crudo ascendieron a 9,6 millones de barriles, frente a los 9,1 millones de 2011. Medidas en dólares, aumentaron un 5,6%. La compañía continuó desarrollando su actividad de exploración en Colombia, Perú y Argelia. En Colombia se continúa con la fase de pruebas de producción en tres de los bloques y sigue la exploración en otros 12 meás. En perú se espera perforar el primer pozo exploratorio el próximo año y en Argelia sigue la actividad exploratoria en el bloque Rhourde er Rouni. Las inversiones en el área fueron de 246,8 millones de euros.
En refino y distribución, donde la empresa invirtió 377,9 millones de euros, la producción de las refinerías creció un 5,1%. En cuanto a las ventas de productos fueron de 27,8 millones de toneladas, cifra similar a la del año anterior.
En el área de petroquímica las inversiones fueron de 86,2 millones. Las ventas cayeron un 16,6%, pero los márgenes de comercialización mejoraron un 6,7%.
En gas y electricidad, las ventas de electricidad crecieron un 11,7%, hasta 3.825,4 Gwh, mientras que la comercialización de gas natural creció un 15%, hasta 29.047 Gwh. Las inversiones fueron de 23,3 millones.

166,7 millones por Chevron España

El año pasado Cepsa también cerró la compra del 100% de Chevron España tras obtener las autorizaciones necesarias. Cepsa desvela que pagó 166,77 millones por hacerse con 64 estaciones de servicio que operaban bajo la marca Texaco en el archipiélago canario; una terminal de almacenaje de productos petrolíferos en el puerto de Las Palmas de Gran Canaria; el negocio de suministro de aviación en Península y Baleares; el negocio de lubricantes en España Portugal y Gibraltar, y una planta de mezcla y envasado de lubricantes en la Comunidad Valenciana.
IPIC entró en Cepsa en 1988 con un 10% del capital. En 2009 compró las participaciones del Banco Santander y de Unión Fenosa, (32,53% y 5% respectivamente) y en 2011 compró el 48.835 de Total y los títulos de los minoritarios en una operación que valoró la empresa en unos 7.500 millones.

Simplificación societaria y del consejo

La compañía procedió en 2012 a una nueva remodelación de su consejo de administración, que se redujo a seis puestos con Khadem Al Qubasi como presidente, Santiago Bergareche como vicepresidente y como vocales Pedro Miró, director general de operaciones, Carlos de Borbón-Dos Sicilias, infante de España y primo del Rey (al que se reeligió por seis años), Murtadha Al Hashmi y Mohamed Al-Husselny. La empresa ha pasado a celebrar parte de sus consejos de administración por escrito, sin siquiera reunirse. En uno de esos consejos celebrados por escrito, el grupo aprobó un plan de simplificación societaria. En otro, decidió crear una filial de trading (Cepsa Trading)
La retribución del consejo fue de 3,654 millones, un 54% inferior a la de un año antes, en que se destinaron 1,687 millones a indemnizaciones. La retribución de los 10 componentes de la alta dirección fue de 4,936 millones.
En sus cuentas, Cepsa señala que el año pasado terminaron las actuaciones inspectoras de Hacienda para los ejercicios 2012 con el levantamiento de actas en septiembre. La compañía ha recurrido algunas cuantías al Tribunal Económico Administrativo central y asegura que ha provisionado los riesgos. La compañía no señala cuál ha sido el resultado de la inspección, pero las dotaciones para responsabilidades del año pasado fueron de 43 millones de euros, frente a los 8 del año anterior.
La empresa señala que tanto Cepsa como algunas de sus filiales han decidido acogerse a la nueva norma de actualización de balances, que permite revalorizar activos tributando al 5% por la plusvalía registrada.

A FALTA DE AVANCES EN EL CONVENIO.....