martes, 30 de junio de 2020
viernes, 19 de junio de 2020
AUTODECLARACION RESPONSABLE Y FASES DESESCALADA
Estimad@s compañer@s:
El retorno a la nueva normalidad debe ser realizado en
un entorno saludable, libre de focos de contagio.
Por ello se ha trabajado durante
meses en un plan de desescalada para la Torre y resto de Centros, adaptado a
las nuevas medidas de seguridad de cara al Covid-19 y que consta de 4 fases:
·
FASE 1. 18 mayo – 1 junio: Se incorporó el 7% de la
plantilla Mixto presencial y remoto, el 93% seguimos en remoto. Se incorporan
un total de hasta 150 trabajadores que es el máximo de personas en esta fase
·
FASE 2. 1 junio – 15 junio: Se incorporó el 12 % Mixto
presencial y remoto, y el 88 % en remoto total. Se incorporan un total de hasta 250 personas.
·
FASE 3. 15
junio – 29 junio: Se incorpora el 17 % Mixto presencial y remoto y el 83 % en
remoto. Se incorporan un total de hasta 350 personas.
·
FASE 4. 29
junio en adelante, hasta el regreso a la normalidad: Se incorpora el 24 % Mixto
presencial y seguimos en remoto el 76 % de la plantilla. Se incorporan un total
máximo de hasta 500 personas.
El regreso a la nueva normalidad en el que podríamos
volver el total de la plantilla al puesto de trabajo precisa de condiciones
sociales y sanitarias que lo aseguren (Tratamiento y/o vacuna eficaz, reducción
del criterio de distancia física (2 metros), etc.)
En las
Delegaciones y oficinas comerciales se está aplicando el mismo criterio que en la
torre, tanto en las fases de desescalado como en la vuelta al trabajo presencial
en las oficinas salvo el Centro de Investigación
en el que ya se ha incorporado la totalidad de la plantilla.
En la fase 4 será el Director
de Área o N1 quien tiene la capacidad para organizar a su equipo, siempre en función del cupo asignado. Algunos piden voluntarios y otros designan a sus
empleados para que acudan a su lugar de trabajo presencial.
AUTODECLARACION
Antes de acudir al centro de
trabajo se debe realizar la AUTODECLARACION VOLUNTARIA, que le llegará al
servicio médico, éste será el encargado de asignar el “estado apto” a las
personas libres de Covid-19 y que, en consecuencia, podrán incorporarse al
centro de trabajo. Es muy importante e “imprescindible” realizar la
AUTODECLARACIÓN para y por la seguridad de todos los trabajadores.
Todos los profesionales de Cepsa con “AUTORIZACION” del
Servicio Médico, excepto:
1. Colectivo de Trabajadores Especialmente Sensibles y
que requieren un seguimiento médico especifico. En general son los primeros que
iniciaron el trabajo en remoto.
2. Profesionales con condiciones sociales específicos
(cuidado de menores, mayores o discapacitados, etc.)
3. Personas sin capacidad de transporte no colectivo.
Estos 3 grupos permanecen en remoto
Personal de Cepsa Vulnerable
Las personas que ya hayan
comunicado al servicio médico y en caso de no haberlo comunicado con anterioridad,
crean tener algún tipo de patología, es preciso que se pongan en contacto con ellos
e informar a través covid19@cepsa.com
GUIA Y CURSO DE PREVENCION
A lo largo de estos días
también nos llegara a todos los trabajadores la Guía de vuelta al trabajo y el
curso de prevención que son obligatorios para la incorporación.
• JORNADA: mixta diaria presencial y remoto (no hay
comedor), y en días puntuales o permanentemente.
• HORARIOS: desde flexible
total a horarios fijos escalonados.
Queremos aclarar unos puntos
que nos han ido preguntando los compañeros a raíz del comunicado enviado por
RRHH en el cual indican lo siguiente:
1. ¿En este apartado
no se incluye a las personas con niños menores de 15 años?
La empresa nos traslada que los
gestores de RRHH ya tienen conocimiento de los trabajadores que tienen menores a
su cargo, por ese motivo no lo incluyen en este apartado.
2. ¿Para qué declaro
el uso de transporte colectivo?
El objetivo es que toda la gente
vaya en vehículo privado, si tienen posibilidad, para evitar el transporte
público, las plazas de parking estarán libres para su utilización diaria.
MEDIDAS DE SEGURIDAD
La Torre y los Centros han
sido adaptados a las medidas de seguridad establecidas por el gobierno y disponen
de un entorno libre de focos de contagio.
Se hará entrega de los equipos
de protección necesarios y se tomará la temperatura a través de cámaras termográficas.
Todo esto va acompañado de
cartelería informativa y señalización en hall, ascensores y plantas, incluso
marcando con puntos rojos (no disponible para uso) y verdes (disponible) las
mesas de trabajo.
Por ultimo indicar que para aquellos empleados que no estén trabajando en
modo presencial, actualmente está dada de baja la tarjeta de Acceso, de forma
que se asegure que no puedan entrar a la Torre de manera puntual.
jueves, 18 de junio de 2020
COMUNICADO SOBRE DISFRUTE DE VACACIONES - la empresa nos confunde
Estimad@s compañer@s:
En el día de ayer recibimos en
nuestros correos una nota informativa de la empresa comunicando
las siguientes pautas:
las siguientes pautas:
Vacaciones ya planificadas: Se debe revisar con el mando la planificación de
vacaciones establecida
a primeros de año, al objeto de confirmar su disfrute bien en las fechas previstas, o bien
replanificándolas para adelantarlas y disfrutar del máximo de días de vacaciones durante los meses
de verano.
a primeros de año, al objeto de confirmar su disfrute bien en las fechas previstas, o bien
replanificándolas para adelantarlas y disfrutar del máximo de días de vacaciones durante los meses
de verano.
Vacaciones no planificadas: Se debe planificar su disfrute
concentrando el máximo posible de días de vacaciones
en el periodo antes indicado.
concentrando el máximo posible de días de vacaciones
en el periodo antes indicado.
Debido a las continuas preguntas
de los trabajadores
derivadas de esta nota informativa, recordad lo que sobre
este tema se indica en el apartado vacaciones del
Convenio Grupo Parcial.
derivadas de esta nota informativa, recordad lo que sobre
este tema se indica en el apartado vacaciones del
Convenio Grupo Parcial.
Le hemos recordado a la empresa,
como venimos haciendo
últimamente con bastante frecuencia,que los trabajadores
somos razonables, responsables y consecuentes con la
realizada que estamos viviendo y enviar comunicados con
textos que confunden a la plantilla, demuestra que la empresa no piensa lo mismo.
últimamente con bastante frecuencia,que los trabajadores
somos razonables, responsables y consecuentes con la
realizada que estamos viviendo y enviar comunicados con
textos que confunden a la plantilla, demuestra que la empresa no piensa lo mismo.
Recordamos que podéis poneros en
contacto con nosotros para cualquier aclaración al respecto
en la dirección de correo ssccoo@cepsa.com y consultar anteriores comunicados
Recibid un cordial saludo,
en la dirección de correo ssccoo@cepsa.com y consultar anteriores comunicados
Recibid un cordial saludo,
lunes, 15 de junio de 2020
En Asamblea un hito de la comunicación en CEPSA.
En Asamblea un hito de la comunicación en CEPSA.
José Valentín Ramírez
Puedes ver este texto en formato PDF: En AsambleaEn los años 70 Cepsa seguía elaborando a imprenta el NOTICIARIO CEPSA, una revista mensual que contenía información de la Compañía, temas técnicos, inversiones, vida de los departamentos, altas, bajas, matrimonios, etc. del personal y datos culturales, recreativos y deportivos que se desarrollaban en los distintos centros de trabajo. No faltaba la sección de humor. Estaba elaborada por el periodista Luis Arquellada en el departamento de Personal. Por alguna razón, que no conozco, se dejó de imprimir. En Madrid, el Grupo de Empresa que organizaba acciones de ocio, deporte y cultura empezó a editar un boletín mensual o a veces bimensual en ciclostil que subvencionaba la empresa. En el boletín se fueron “colando” aportaciones reivindicativas. Quizás por ello, o por los mismos motivos que el Noticiario CEPSA, la empresa dejó de apoyarlo y desapareció. (Puedes ver unas páginas del mismo en el PDF al final del texto).
En el mundo sindical, los Jurados de Empresa fueron siendo “tomados” por sindicalistas progresistas, básicamente del entorno de las entonces ilegales Comisiones Obreras, que decidieron usar las plataformas del Sindicato Vertical, para las actividades reivindicativas y la acción política.
En Madrid, en Noviembre de 1.976, desaparecido el boletín del Grupo de Empresa y cambiando el nombre de Jurado de Empresa por Comité de los Trabajadores, éste funda la revista en asamblea como órgano de expresión de los trabajadores, a través de la cual se promovió una gran actividad cultural, laboral y política.
YA ESTAMOS AQUI!!!
Con esta portada se publicaba el primer número de En Asamblea. La portada fue diseñada por José María Cruz de Dios basándose en dibujos del “Ivá”. José María fue uno de los dibujantes más recurrentes en la revista junto al fallecido Jesús Sacristán. Pero no los únicos, ya que el punto fuerte de la revista desde el primer momento fue la diversidad de las participaciones tanto en temas gráficos como políticos, culturales o deportivos. La revista mensual (salvo en verano que los números de julio y agosto de unían) desde el primer momento, fue “un éxito editorial”. Tuvo una gran aceptación por toda la plantilla fuera del color o categoría que fuese. En algunos meses, si se retrasaba la edición, algún directivo le preguntaba a su secretario/a: “el asamblea, ¿no ha llegado?”
No podría señalar ningún número en concreto, todos tenían algo que los hacía especiales, pero recuerdo algunos temas que fueron especialmente exitosos como las separatas jurídicas donde explicábamos de forma sencilla las leyes laborales básicas, así como las implicaciones de los acuerdos de los convenios de Empresa. En sus páginas podía seguirse los procesos de negociación colectiva, la evolución y trabajos de los distintos comités y los procesos de renovación sindical.
Otro gran “éxito editorial” fue la edición de una guía para la interpretación de la nómina. En aquella época un sobre con más de 30 casillas de datos de las que explicábamos una a una su contenido y fórmula de cálculo.
La revista fue absolutamente plural, mencionar los autores más relevantes, puede significar la injustica de dejar otros sin mencionar. Por las páginas de EN ASAMBLEA pasaron Alberto García-Prieto, Ángel Moreno, Antonio Mingo, Elena Monroy, José Borrell, José Luís López Romero, Joaquín Reyes, Luís Lumbreras, Mercedes Barinaga, Mercedes Rodríguez, Sergio Barba-Romero, Teresa Ferrero, Teresa Martínez, Vicente Calero, Víctor Amigó, y así hasta más de 300 participantes, unos con su propio nombre, otros con pseudónimo. Enviábamos algunos ejemplares a los otros centros de trabajo donde también tuvo muy buena acogida y nos permitió contar con colaboraciones de Luchana, Refinería de Gibraltar o Tenerife.
En el verano del 83 hicimos un especial “la Reconversión del Refino” donde realizamos una interesante mesa redonda donde intervinieron directivos como Pedro Flores, Carlos Seijo o José María Marín Quemada. Muchas de las ideas expresadas en aquella ocasión se han mantenido vigentes mucho tiempo tanto en el mundo CEPSA como en el sector del petróleo. En ese número hasta la empresa nos ofreció su visión oficial que publicamos en una amplia separata. Esto muestra el prestigio que nuestra revista.
Otro número especial se producía tras cada negociación colectiva que culminaba con un debate sobre su desarrollo. Ejemplos de encartes de uno de esos debates:
La revista desapareció a finales de los 90. La mayoría de los boletines de este tipo que se hicieron en muchas empresas duraron apenas unos años. Al final, la dinámica de los sindicatos y las secciones sindicales, por encima de los Comités de Empresa, acabó con las revistas unitarias. Pero también tuvo su incidencia la paulatina pérdida de influencia y actividad del sindicalismo (participativo) en las empresas.
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Así, tras casi 25 años de vida, nos despedimos de “En Asamblea” y nos quedamos con los buenos recuerdos de sus números y con lo útil que fue como elemento aglutinador de la plantilla de Madrid.
Como uno de los fundadores de En Asamblea quiero insistir en su elaboración plural y agradecer a todos los que de alguna forma colaboraron con el proyecto, escribiendo, dibujando, montando, imprimiendo, llevando y trayendo ejemplares de la imprenta, distribuyendo… a todos gracias.
Hemos puesto esas portadas…. Pero teníamos más….
Y hasta pasatiempos:
Y como extra, un pdf con algunas páginas del Boletín del Grupo de Empresa anterior a EN ASAMBLEA. Las páginas tienen algunas anotaciones manuscritas mías que no he podido/querido quitar. Aunque la pagina de “por los pasillos” parece tachada, en mi opinión, era la sección con mas éxito del boletín. Puedes verlo aquí: https://cgrandola.files.wordpress.com/2020/06/boletin-cepsa-1974.pdf
Como mi memoria no es tan buena como quisiera, se agradece comentarios que corrijan las lagunas de mi memoria y aporten nuevos datos o los comentarios que consideréis adecuados.
PUEDES VER EL BLOG/WEB DE JOSE VALENTIN RAMIREZ LLAMADO: https://cgrandola.files.wordpress.com
Muchas gracias camarada por toda toda tu aportación. fuiste el creador originario y quien potencio herramientas posteriores como el megafono que actualmente estas viendo. GRACIAS
NOTA: EN EL AÑO 2008 CON MOTIVO DE LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO. CCOO PUSO EN MARCHA UN BLOG CON EL MISMO ESPIRITU ABIERTO Y DE SERVICIO DE EN ASAMBLEA
NOTA: EN EL AÑO 2008 CON MOTIVO DE LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO. CCOO PUSO EN MARCHA UN BLOG CON EL MISMO ESPIRITU ABIERTO Y DE SERVICIO DE EN ASAMBLEA
¿TENGO QUE IR A MI TRABAJO PRESENCIAL PORQUE LO DIGA ALGUIEN?
Hay dos
preguntas que la gente se está haciendo en relación con la reincorporación a
nuestros sitios, Actualmente trabajando EN REMOTO
1.-¿ES VOLUNTARIO O ES
OBLIGATORIO ACUDIR A MI LUGAR DE TRABAJO?
Es cada Director de área o N1 quien tiene la
capacidad para organizar a su equipo.
Hay Directores que piden Voluntarios, hay
otros que en función del cupo que tienen por Area indicarán a sus empleados que
acudan a su lugar de trabajo presencial.
Hay que recordar que hay un plan por fases y
que en el caso de la Torre Cepsa (a modo de
ejemplo) la FASE 4 desde el 29 de junio Mixto presencial y
remoto se incorporan máximo de 500 personas directores, Jefes de departamentos,
técnicos y resto del personal, es decir, más menos una cuarta parte de la plantilla. En
otros centros tienen un numero proporcional y parecido.
Igualmente, antes de acudir a tu centro,
tienes que hacer una AUTODECLARACION VOLUNTARIA que llegará al servicio médico
y hacer un curso de prevención, debido a la situación actual por
Covid-19, se irá suministrando a cada trabajador.
Recordar que si teneis alguna circunstancia
especial, desde temas de salud, o por cuidado de personas etc, debeis
traladarlo para que se tenga en cuenta. Esto último es totalmente
imprescindible (ACORDAROS: personas vulnerables o personas a cargo
mayores/niños)
2.-¿PUEDO TRABAJAR EN OTRO
SITIO QUE NO SEA MI CASA HABITUAL?
Trabajar en REMOTO no significa que se fije un
sitio concreto donde poder hacer tu actividad profesional. De echo en ningín
apartado habla de trabajar en "tu casa", sí de tu sitio habitual.
Hay que recordar que el Modelo de CEPSA es el
trabajo en forma PRESENCIAL, desde CCOO apostamos combatir la ESPAÑA VACIADA y
hemos enviado una propuesta que podeis ver en la INTRANET DE CEPSA intracepsa.cepsacorp.com/PortalDelEmpleado/ o también en esta web/blog: https://megafonocomisiones.blogspot.com/2020/06/nuevo-modelo-de-teletrabajo-cepsa-te.html
El
teletrabajo es la mejor forma de combatir una España que sólo se llena en los
meses de verano. Poder teletrabajar donde uno quiera y siempre y cuando puedas
acudir a tu Sede cuando se te avise, se te llame, podría ayudar a combatir estos desiertos
poblacionales importantes
En resumen, desde nuestro criterio, INSISTIMOS DESDE NUESTROR CRITERIO podemos decir que SÍ puedes trabajar donde creas
oportuno, eso sí, si te llaman para acudir a tu sede, a tu edificio donde
tienes tu puesto presencial, deberás acudir sin demora o excusas. Apelamos a la
RESPONSABILIDAD DE TODOS LOS TRABAJADORES, asumiendo sus obligaciones y como
hemos dicho anteriormente, nunca olvidar que el MODELO DE CEPSA a dia de hoy,
ES EL TRABAJO EN FORMA PRESENCIAL.
OPINION
DE CCOO GRUPO CEPSA MADRID/DELEGACIONES
NUEVO MODELO DE TELETRABAJO, CEPSA ¿TE ATREVES?
Estamos leyendo en varios medios de
comunicación artículos sobre cómo el coronavirus se ha convertido en el mayor
experimento de trabajo desde casa en toda la historia. En estos medios se
lanzan preguntas como: ¿se está preparado para dicho cambio y/o se puede dar
libertad al trabajador para poder optar sobre esta forma de trabajo?
Ciertamente CEPSA a través de
acuerdo con la representación de los trabajadores hizo que el teletrabajo
formase parte del identitario de la Compañía, siendo para algunas Empresas,
Modelo a importar.
La realidad ha superado la ficción; la
realidad ha hecho que el Modelo de trabajo en remoto haya tenido resultados
realmente positivos, espectacularmente buenos.
Para sustentar la anterior afirmación
debiéramos tener alguna posibilidad de poder medir el éxito de tal medida en
forma empírica, a saber:
· Ratio de rentabilidad en el trabajo
(efectividad)
· Disminución del absentismo
No obstante, sin tener tales mediciones,
pero bien es verdad que todos hemos recogido los distintos “inputs” que en
respuesta han venido dando los distintos Responsables de Áreas con las
consiguientes felicitaciones a sus equipos: “se ha cerrado más pronto que
nunca, se ha realizado el trabajo mejor que nunca”, por lo que la constancia es
clara y meridiana: El teletrabajo, al menos en CEPSA, funciona.
Curiosamente, responsables que no veían
con buenos ojos el “teletrabajo” han descubierto por si mismos según los hechos
reconocidos, que la percepción que tenían de dicha forma de trabajo era
solamente debida a prejuicios del todo erróneos.
El Teletrabajo ha
venido para quedarse. Esa es la afirmación que en todas las
plazas públicas se pregona a los cuatro vientos; ahora bien, si efectivamente
este nuevo Modelo o Paradigma que parece ha cuajado a golpe de necesidad,
necesita de varias consideraciones:
1.
El
Gobierno deberá regular el teletrabajo para ofrecer una serie de garantías y
que sea sustento sobre el que poder negociar el mismo en los Convenios
Colectivos
2.
El
teletrabajo ha de ser reconocido como Modelo de igualdad con el Trabajo
presencial
3.
La
organización de la jornada deberá estar regulada –derecho a la desconexión-
4.
Se
deberá reforzar los aspectos preventivos y de Riesgos Laborales
5.
Se
deberá salvaguardar la privacidad de los trabajadores que realicen trabajo en
remoto
Como decíamos con anterioridad, si el
Teletrabajo ha venido para quedarse, es de justa medida hablar de los
beneficios que en distintos ámbitos conlleva tal modelo. A saber:
Una decidida apuesta por combatir la ESPAÑA
VACIADA evidenciando que nuestros pueblos podrían estar revitalizados con
esta forma de trabajo regulada.
Una clara evolución hacia una mayor SOSTENIBILIDAD
relacionada con el medio ambiente. (movilidad, contaminación, etc.).
Un refuerzo a la política de CONCILIACION
en la vida laboral y familiar.
Una disminución de COSTES muy
importantes en alquileres, parking, energía, mobiliario, y un tema importante a
tener en cuenta; La restauración con su posible cambio de paradigma.
Una disminución en los índices de ABSENTISMO
evidentes.
Un aumento del ratio de PRODUCTIVIDAD
en el trabajo.
Es claro que ante los beneficios que
conlleva para el conjunto, el Modelo de trabajo debiera ser replanteado y
consensuado, pasando de una Cepsa Presencial (donde se pueda) a una Cepsa en remoto
y de forma optativa, y que evidencia y avala los resultados indicados.
No obstante, los posibles ahorros de
costes importantes debieran ser, en su justa medida repercutidos en los
trabajadores. A modo de ejemplo: costes particulares energéticos de las
casas, el mobiliario ergonómico, ADSL, inmobiliario, etc. etc.
¡¡Si se quiere se puede!! Ha llegado el
momento de replantarse un nuevo modelo y debería estar consensuado entre todos.
Madrid,
a 12 de junio de 2020
CC.OO Torre y Delegaciones
jueves, 4 de junio de 2020
TELETRABAJO COMO NUEVA REALIDAD
El Gobierno regulará el teletrabajo para extenderlo más allá del estado de alarma
No han precisado si lo incluirán en una nueva reforma laboral cuando deroguen la anterior, aprobarán un nuevo Estatuto de los Trabajadores o lo harán vía decreto ley
La pandemia ha forzado forzó a las empresas a la implantación del teletrabajo, una la tendencia que se impondrá en el corto plazo porque el retorno de la modalidad presencial se prevé que tardará en producirse unos meses. Por ello, el Gobierno ya está preparando una nueva normativa para regular esta nueva modalidad laboral que ha llegado para quedarse. Incluso las comunidades que ya se encuentran la fase 3 de la desescalada, muchas compañías seguirán manteniendo la obligatoriedad del trabajo en remoto para sus empleados. Tras el levantamiento de muchas de las restricciones del confinamiento, entre trabajadores y empresas surge la pregunta de si esta forma de trabajar se convertirá en una “nueva normalidad”, que ya ha pasado de ser un proyecto piloto a una necesidad empresarial, situación que apunta a que se convertirá en la forma habitual de organizar el mercado laboral, por lo que la vuelta al trabajo de los empleados no implicará que tengan que desplazarse, a enos ue decidan lo contrario.
Antes de iniciarse la pandemia era un tema recurrente en las empresas, que irían apostando cada vez más por las nuevas tecnologías aplicadas al futuro del empleo, que no estaba todavía predeterminado por la crisis sanitaria, que finalmente ha precipitado todo. Las reuniones virtuales se han transformado en algo común, ha aumentado la actividad económica en una amplia gama de plataformas digitales y, en la mayoría de los casos, el trabajo no ha resentido los resultados de las empresas. Por tanto, el Ejecutivo poner orden y normalizar la situación con una “legislación adecuada”. Lo que no ha precisado es si se incluirá en la nueva reforma laboral cuando deroguen la anterior -como han anunciado-, la incluirán en un nuevo Estatuto de los Trabajadores o lo harán vía decreto ley.
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